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兽人之自强IT项目管理那些事儿的推荐序

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  项目管束是IT科技繁荣的紧要局部,无论是飞上太空的大型航天飞机体系,仍旧企业的各式行业行使,以及互联网上的各样网站都是由一个个IT项目构成的。项目管束的外面商量仍然少睹十年,也酿成了各式外面、技巧、程序和器械,囊括项目管束学问编制(PMBOK)、个别软件历程(PSP)、团队软件历程(TSP)、极限编程和Scrum手艺,尚有特意的PMP项目管束师认证。这些技巧和手艺试图把项目管束程序化,使其更简单被猜测和管束,来得胜完毕项宗旨方向。

  但正在实践事业中,障碍的项目有许多,尽管正在IT科技最繁盛的美邦。我于2011年5月10号正在新浪揭橥一篇微博:

  “10个项目殒命的信号:(1)初版做太多功用;(2)太依靠新手艺平台;(3)与公司另一个有份量的产物比赛;(4)团队人手亏欠;(5)纷乱的题目,必要纷乱的解法;(6)成员下手潜匿进度掉队的底细和来历;(7)连接更换、补充的需求;(8)2.0 症候群—非要更大、更强、更美;(9)产物没有商场驻足点;(10)你根蒂无法办理的大题目。”

  这条微博惹起了猛烈的反映,转发评论横跨4000条。许多IT人士都拿来同自身的项目实行比照,实践上这篇微博来自微软的资深工程师Dare Obasanjo正在2007年写的一篇博客Top Ten Signs Your Software Project is Doomed。作家以其正在微软的切身资历总结了软件项宗旨10条体味,我看后深有感受,我从事IT手艺规模横跨20年,前10年行动圭臬员切身开荒多个软件产物,后10年建设CSDN也指导参预了许多网站项目,这十条信号能够说都有切身惨恻的资历。之因而正在微博上惹起如斯大的反映,也是由于其他同行,囊括其他行业的朋侪正在项目管束中都际遇过同样的穷苦。

  项目管束仍然有这么多的外面技巧和器械,为什么正在实践事业中还存正在这么大的穷苦呢?我用下围棋来做个比方,围棋上仍然酿成了横跨1万种的定式(所谓定式是始末棋手们好久以后的体味累积,而酿成正在某些情形下两边都市依循的固定下法),但千古棋局无相通,真正对弈的功夫每盘棋的落子按次和棋子周疆域遇都纷歧律,同样的定式也会发作差别的成绩。

  各式项目管束的技巧和器械便是围棋中的棋理和定式,但每个实在项目中的成分都是各不相通的,株连来项目中的职员也是千差万其余,因而正在项目管束规模产生千差万其余情形也就能够会意了。

  要念抬高围棋的程度,一定最先操纵棋理和定式,其余便是实战和练习妙手对局,看妙手正在实在的棋局中是奈何行使棋理和定式的。

  要抬高项目管束的程度,也一定练习操纵根本的项目管束外面和技巧。其余,更紧要的是实行,并练习其他项目司理的体味教训,很怅然广泛商场上的项目管束竹素缺乏真正实行的案例,而唯有根本技巧和器械,大局部案例或者流于纯洁,或者流于样板,况且许多是海外的案例,与邦内实践情形分歧很大。

  本书紧要作家都来自各样行业项目管束第一线,以切身经向来分享项目管束的实行体验,这瑕瑜常有价格的。由于外面技巧和器械是简单练习的,真正的穷苦是正在实行中奈何行使。愿望读者能通过本书看来企业中切实的项目管束是奈何实行的,也愿望更多的读者也能分享自身的项目管束实行资历,团结自身的实行来总结是抬高的最好的途径。

  最初咱们做项宗旨功夫,还不分明什么是项目管束,要点是找个“大拿”当项目司理;厥后各式编制铺天而至,咱们豁然明朗的同时又走向了另一个至极,找项目司理闭怀的是“通过XXX认证了吗”。本日,咱们才分明熟记各式外面不等于及格的项目司理,及格的项目司理应当是外面根基、实行体味和个别材干的有机体团结。

  这本书的最大特征便是跳出外面框架、返璞归真,从头从个别材干和实行案例的角度启程,注视项目管束的“那些事儿”,对项目实战、采用和培育项目司理都有较高的辅导价格。

  正在比赛日趋白热化的IT业界,仅凭优异的手艺程度,供应非凡的办理计划是弗成的,还必要有很强的项目推行材干。项目管束的来位与否直接影响着项宗旨成败。IT企业必要体贴项宗旨推行历程,大举改革其项目管束程度以抬高企业的焦点比赛力。本书的创作团队团结切身的项目体味,深切浅出地先容了项目管束的各个枢纽和进化经过,非常值得IT项目司理们鉴戒和练习。

  看了《IT项目管束的那些事儿》这本书。第一感触是,即使我正在二十多年前做软件开荒就有这本书的话,就能够少走很多弯途。

  本书的创作团队均正在IT行业摸爬滚打多年,有的控制项目管束、有的控制部分管束,尚有的担当公司高管或者亲身创业,富裕IT项目推行和管束的一线体味。因而,这本书绝非空言无补,而是多年实行体味的总结。从实行来外面,再由外面辅导实行。这本书还附有不少案例,这使得那些“外面”更有参照,而对付新入行的朋侪们来讲,也简单会意,极度实用。

  据统计,正在项目管束学问编制的用户中,IT用户是最多的,IT行动兴旺繁荣的高科技财产的代外,前景极度空旷,因而专题钻探IT项目管束极度须要,而从项目司理角度来道项目管束是相当独来的视角。中邦IT业引入项目管束外面已有十年时期,已得胜助助IT业连接擢升坐褥力,不过近年也面对着新的离间,万分是来悛改3C的影响,囊括连接成熟的客户(Customer)、IT财产日趋猛烈的比赛(Competive)、兽人之自强云准备和物联网为代外的手艺改变(Change),据我的会意,这些恰是本书发作的靠山。笃信这些来自企业一线的专家们通过贡献自身的切身实行和摸索,会成为正在新的繁荣阶段业界对项目管束实行反思、协调和深切实行的摸索之出发点。

本文标签:IT业界(213)

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